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赢在执行力----海外业务部 黄群华
 点击数:1459次 添加时间:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]

    3月20日公司组织参加了关于“执行力”的讲座。余世维老师的讲授生动而又幽默,干练而又不失风趣;即使在这春意盎然,困意骤升的下午,听来也精神抖擞感觉受益匪浅。 

  一个企业要想成功,不仅要制定正确的发展方向和战略仿真,还要看是否能够百分之百地将制定的战略、计划执行到位。执行、执行力之于企业可见是何等重要。企业的核心竞争力在于执行力!

    那么如何才能提高企业的执行力呢?余老师引用国际知名企业家的经典名言给出了答案。要保证企业的执行力,首先应该是:“选拔合适的人到恰当的岗位,训练员工的执行力”,然后“坚决抵制和消除官僚主义,杜绝人浮于事”,最后做到“在每一个环节、每一个阶段、每一个岗位都要求一丝不苟地执行”,答案简单明了,但是字里行间却涵盖了丰富的内容,联系到我们自身的企业,很多迫在眉睫的亟待解决的问题就反映出来了。公司正好在开展定岗定编定员的“三定”工作,可见我们已经开始走出了正确的第一步。尽快落实好“三定”工作;在此基础上还应该进一步明确各部门的职能和责任,设计好合理的组织架构;进行流程再造,理顺工作流程以及各部门间协调、协同的步骤和职责。紧扣公司年度工作要点之一的“降本增效”主题,提高工作效率。工作效率的提高代表生产力的提高,也必能促进成本的降低! 

    解决了企业宏观的执行力问题,还有个体的,即个人执行力问题。如何要求和规范个人执行力,从余老师介绍的国人对执行力的看法可以找到答案。对执行力,国人普遍的看法或者说意识是:对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;个性上不追求完美;在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想兼职。因此我们要尽快扭转这些错误的想法,树立正确的观念,自责自律!我们每个员工每个干部应该:

    对公司安排的每一项工作严格执行,出现偏差及时纠正!

    个性上要追求完美,绝不敷衍了事,力求尽善尽美!

    在自己职责内的事情,绝不推诿,尽职尽责处理一切问题。

    坚持“按质按量完成自己的工作任务”的执行力的衡量标准!

    我想,如果每位员工都能做到这4点,任何问题任何困难在公司内执行起来都不回有很大问题了,这种能力别人就无法模仿了,这自然就会成为企业核心竞争力之所在。 

    最后余老师用对执行力的三个核心:人员流程、战略流程、运营流程的精辟讲解让我们重新认识了执行力。用通俗的话说:用正确的人员,去做正确的事情,努力把事情做好,努力把事情做正确! 

    古人云:“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。执行不需要任何借口,也“没有任何借口”,只要我们充分发挥主人翁精神,从企业发展的根本利益出发,抛弃成见,团结一致,齐心合力,相信我们中超必能飞速发展,再创辉煌!


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