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执行有力 完善自我——营销总公司 钱永春
 点击数:580次 添加时间:2015-12-02 [打印] [返回] [收藏]
     2013年5月29日,公司组织中层管理人员参加了主题为“执行力、沟通力”的专项培训。在半天的授课中,谢老师通过生动的案例讲解、精彩的话题演绎,让所有的听课者收获颇丰。回想在此之前的数年中,自己也努力地借助外出的各项学习机会,在力求不断地进步和提升自己的管理技能。每一次的学习都有着不同地感悟和逐步地提升,因为我深知:作为一名中层管理人员,只有不断地学习,才能更好地充实自己,鞭策自己。所以,这次培训之初,我就告诉自己必须以空杯的心态,全身心地投入到课程的各项互动中去。

    本次执行力的学习,显而易见是我们公司推进管理改革的一次铺垫,更是公司推行现代管理模式转变的开始。前几年,公司的培训也不少,但是关于“执行力”这一主题在我们中层集体学习还是首次。公司一直以来秉持着高效、创新的新理念,在决策和方向的把握指引上都有着独特之处。而借助这次 “执行力”学习的应用推广,相信我们每一个中层管理者对执行力的重要性必然是感同身受,可借鉴和待提升的关键点更是清晰可见:

    1、确保沟通渠道畅通。中层是企业的核心骨干,更是企业的中坚力量,我们担负着承上启下的作用。在日常的工作中,上情下达、下情上传是必须由我们来接力完成的。什么叫执行力?那就是把目标变为结果的能力,也就是上级领导下达的每项任务需要看到的应该是完美的结果,而中间环节执行期间的完善化、通畅化就需要我们把它完成。

    2、促进互助合作无间。在课程讲授中,我个人认知最深刻的一点是:部门与部门之间、下属与上司之间的合作无间是必须的。一个企业,不管哪个部门、哪个员工都应该是心手相连的,只有每个部门、每个个体相互合作才能把一件事情干好。联想到我这个部门,其实也是和公司任何一个部门的工作密不可分的。在工作行进的过程中,也只有和每个部门、每位员工保持密切地互促互进,才是管理出高效的保障。

    3、立足本职锁定目标。每一个中层干部,只有端正自身态度,明确所处岗位应尽的职责才能换来结果的最终保障。我们应该在共同地努力下,时刻关注阶段目标,让推诿、拖延的现象在我们公司消失殆尽;让公司高层下达的指令能够在我们这些中层认真努力地传递,锁定阶段目标为全年目标提供服务,最终达到一个好的结果。

    以上就是我本次学习的一些小小的感悟,感谢公司给予的培训机会。另外,有一个小小的建议,希望以后能再设计一个课题:怎样打开85、90后年轻人的心扉?作为营销系列的管理者,我经常接触大量的年轻人,希望增加这样的课题后,再助我一臂之力,让我能够走进他们的世界,以便于我更好地管理好我的这支团队,为公司做出更大贡献!

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