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公司组织班处长培训
5月21日，公司组织了一场题为“班处长管理基础”的专项培训。
此次培训主要针对的是公司的班处长，培训的主要内容有：班处长的自我认知；班处长的地位和作用；班处长应具备的素质；班处长管理的六个方面；如何与员工沟通；班处长对下属实施考核六个方面的内容。
在听完课程后，班处长们又就“人员流动对企业的影响”这一话题进行了讨论，并结合本部门给出了自己的分析和看法。班处长是中超建设发展的生力军，是公司与员工的主要沟通桥梁。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班处长的有力执行和密切配合，没有一批领导得力的班处长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。公司班处长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因而，开展班处长管理基础培训，是十分必要的。通过此次培训，可以不断提高班处长的领导力，沟通力，执行力，可以使班处长面对新形势、新任务，主动适应形势发展需要，切实增强工作的前瞻性、主动性和科学性，立足全局，不断增强把握大局大势的能力，立足岗位，不断增强做好本职工作的能力，为中超的稳健经营发展贡献积极力量。
据悉，公司将以此次培训为契机，把班处长培训长效化，系统化，以切实提高班处长在实际工作中的管理能力。
此次培训主要针对的是公司的班处长，培训的主要内容有：班处长的自我认知；班处长的地位和作用；班处长应具备的素质；班处长管理的六个方面；如何与员工沟通；班处长对下属实施考核六个方面的内容。
在听完课程后，班处长们又就“人员流动对企业的影响”这一话题进行了讨论，并结合本部门给出了自己的分析和看法。班处长是中超建设发展的生力军，是公司与员工的主要沟通桥梁。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班处长的有力执行和密切配合，没有一批领导得力的班处长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。公司班处长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因而，开展班处长管理基础培训，是十分必要的。通过此次培训，可以不断提高班处长的领导力，沟通力，执行力，可以使班处长面对新形势、新任务，主动适应形势发展需要，切实增强工作的前瞻性、主动性和科学性，立足全局，不断增强把握大局大势的能力，立足岗位，不断增强做好本职工作的能力，为中超的稳健经营发展贡献积极力量。
据悉，公司将以此次培训为契机，把班处长培训长效化，系统化，以切实提高班处长在实际工作中的管理能力。
中超电缆行政部
2011-5-23
