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全员参与 落实5S管理
2008年11月28日，公司在大厦15楼会议室，对所有机长、班长及副手等一线员工进行了5S管理实践系列课程的首节讲解培训。
目前，公司正在推进5S管理模式，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”涉及公司生产生活的方方面面，做好规范的管理工作是一个企业不断做大做强的基础，5S管理模式已成为公司规范管理的一个运行载体。今天的中超电缆已是行业中的规模企业和知名品牌企业，并一直保持着高速发展的势头。在如此大好的发展环境下，公司决策层高瞻远瞩，在建好硬件的同时，强调高标准建设软件，务必使管理工作与公司发展相匹配。
这次培训，主要为了通过加强机长、班长等一线员工自身的学习，依靠其所起的带头示范作用，来激发全体员工的积极性，使员工积极地参与到5S实施的活动中，并能够高效率的持之以恒的开展下去。